Vragen? Bel ons 088-0018500
Als P&O-er ben je steeds bezig om de verbinding te maken tussen de ont-wikkeling van de P(ersoneel) en de ont-wikkeling van de O(rganisatie). Dit is in mijn optiek ook de belangrijkste toegevoegde waarden van een team/afdeling P&O.
Als P&O-er ben je steeds op zoek naar het op een goede manier inzetten van alle P-instrumenten, het goede gesprek, binden en boeien van de medewerkers, goede beloningsstructuren en in deze fase ook het binnenhalen van de juiste persoon, juiste persoon op de juiste plek.
Uit ervaring weet ik dat je als P&O-er heel veel ballen in de lucht probeert te houden. Je bent gesprekspartner op verschillende lagen binnen de organisatie. Je volgt ontwikkelingen op de voet, interne en externe en adviseert de leidinggevende hoe om te gaan met deze ontwikkelingen. Als P&O-er ben je vaak “het spin in het web”, mooi vak , toch?
Vanuit mijn perspectief krijgt het personeel niet altijd de aandacht die het verdient. Vaak wordt wel gezegd dat personeel het “belangrijkste kapitaal” van de organisatie is, toch wordt het niet zo ingezet.
Voor mij heeft dit twee kanten en mijn kant:
Ontwikkelingen intern en extern volgen elkaar snel op. Budgetten komen onder druk te staan, te weinig personeel, druk op resultaat en ga zo maar door. De context van een organisatie vraagt steeds meer focus van leidinggevende om deze ontwikkelingen “het hoofd te bieden””. Hierbij wordt het personele aspect heel vaak overgeslagen. Mijn ervaring is dat dan de leidinggevend in een modus stapt van :”Alles weten en alles willen oplossen…, de belemmerende overtuiging van een manager”. Het moet snel en daarbij wordt voor het gemak het personeel overgeslagen, deze worden niet of nauwelijks betrokken voor het vinden van een oplossing. Jammer toch? Want wie weet, wanneer je het aanwezige potentieel inzet.
Het personeel dat ervaart bewust en onbewust dat er zaken veranderen binnen de organisatie, ze zijn tenslotte niet gek. Het is lastig om bij de blijven, wanneer je niet betrokken wordt in de verandering. Wanneer ze vragen stellen, zijn ze kritisch of erger nog lastig. Wanneer ze zich terugtrekken omdat ze niet zo goed weten wat en nodig is of van ze verwacht wordt zijn ze niet meewerkend. Wanneer er veel ontwikkelingen zijn en weinig verbinding tussen wat de organisatie nodig heeft en wat het personeel (tot nu toe) kan bieden.
Ik ondersteun organisaties en personeel om de juiste persoon op de juiste plek in te zetten. Inspireer P&O graag om vanuit het perspectief: “BANEN VERDWIJNEN, MAAR WERK NIET”. Hoe medewerkers in te zetten op basis van hun persoonlijk toegevoegde waarden en hoe leidinggevende deze kunnen herkennen. Dit gaat op basis van gelijkwaardigheid, zowel de organisatie als de medewerker hebben daarin een rol, eigenaarschap en verantwoordelijkheid om van toegevoegde waarden te zijn.
De werkwijzer van CARRIERE SWITCH is gebaseerd op de filosofie van Socrates, belangrijkste uitgangspunt is: “Ken u zelf!”. Met als belangrijkste focus:
– Iedereen is specialist in het zichzelf zijn
– Alles wat nodig is, is al aanwezig
– Er is altijd een keuze
Een simpele aanpak, iedereen kan mee wanneer je eigenaarschap neemt voor eigen handelen, kwaliteiten en acties. Achterover gaan zitten heeft geen zin. Graag breng ik organisaties en mensen in beweging en inspireer graag collega P&O-ers om dat ook te doen. Dat is immers de toegevoegde waarden van P&O.
Inmiddels heb ik de filosofie van Socrates verder uitgewerkt en dit heeft geresulteerd op een andere kijk op leiderschap, graag deel ik dat met P&O omdat er nog veel te halen valt wanneer je het potentieel wat al aanwezig is in de organisatie benut.
Socratisch Leiderschap: Gericht op inzicht en maximale inzet van de persoonlijke toegevoegde waarden van het individu als onderdeel van het geheel.
Graag deel ik het inzicht hoe Socratisch Leiderschap kan worden ingezet in organisaties en hoe medewerkers worden uitgedaagd om eigenaarschap te nemen voor de eigen persoonlijk toegevoegde waarden. En de plek die het beste past om een bijdrage te leveren, dit kan binnen of buiten de bestaande organisatie.
Voor medewerkers (leidinggevend of niet) is het doel “juiste persoon op de juiste plek”.
CARRIERE SWITCH heeft haar eigen ont-wikkelmodel om medewerkers inzicht te geven in de eigen persoonlijke toegevoegde waarden:
Inzicht in de eigen persoonlijke toegevoegde waarden kan leiden tot:
– Loopbaanreflectie (intern gericht)
– Outplacement (extern gericht)
Een nieuwe kans om te doen wat je altijd al wilde doen!
Wanneer het bovenstaande je aanspreekt en wil je meer inzicht, neem dan vrijblijvend contact met mij op.
Mogelijkheden, denk bijvoorbeeld aan:
– Vrijblijvend gesprek
– Inspiratiesessies
– Webinars (gratis iedere derde dinsdag van de maand, start 9.30 tot 10.30)
– Workshops
– Interimopdrachten
– Socratische Leiderschap
– Coaching
– Organisatie opstellingen
– Advies en Ondersteuning reorganisaties
– Inzet van loopbaanadvies (interne mobiliteit)
– Outplacement (ontslag begeleiding)
Wij beschikken over een uitgebreid netwerk van verschillende specialisten binnen het vakgebied.
“”
“Ik wilde je via deze weg aangeven dat ik ons gesprek als bijzonder prettig heb ervaren! Knap dat je je elke keer opnieuw weet op te laden om op deze manier jouw intake te houden met mensen in een situatie zoals ik. Ik heb in mijn werkende leven altijd senioriteit om mij heen verzameld om als spiegel te dienen. Ik denk dat ik er een spiegel bij krijg. Omdat ik energie voelde in het gesprek met jou en jij jouw mensen selecteert, heb ik er alle vertrouwen in om deze “ reis” met Carrière Switch aan te gaan. ”
“Ik heb een zeer leuke, prettige tijd gehad. En veel kunnen opsteken van de gesprekken.”
